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下一个倒下的会不会是华为(终极版)
商品编号:750867871
线上售价:58.00
定价:58.00
ISBN:9787508678719
出版社:中信
出版日期:2017-08
作者:田涛
浏览次数:412 次
印刷日期:
版次:4版1次
印次:
开本:32开
纸张:
装帧:精装
语种:
字数:
页数:
中图法:F632.765.3
读者对象:
购买数量: - +(线上库存:19)
  • 罗湖书城(0755-82073446)19209013(2楼个人理财)、209059(2楼企业史/企业家)、209064(2楼金融柱子展示区)、221006(2楼经济展台)书城售价:¥58.00
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  • 龙岗书城(0755-28903001)0-(暂无库存)

内容简介

    这是《下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》终极版本! 历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?” 这正是本书期待解开的谜题!

章节

自序    跟着走的旁观者 VII
第一部分  成长与创新
华为没有秘密,任正非没有密码 003
华为:均衡发展模式的成功 012
谁能复制华为 020
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 023
华为的人、法、车、路 030
华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 035
构筑华为的都江堰 045
华为就是棵薇甘菊 048
华为的毛尖草生长模式 052
制度的力量 055
下一个倒下的不会是华为 059
华为登顶这5年 065
华为的“剪刀差”之美 070
学华为,学什么,为什么学不会? 077
第二部分 管理与机制
华为的管理创新逻辑 085
管理才是企业真正的核心竞争力 093
关键在于充满活力的内部机制 097
企业创新:不仅仅是一种理念 102
静水潜流与华为国际化 109
如何管理知识型员工 116
均衡:企业经营管理的核心命题 122
活下去,是企业的硬道理 128
丛林与农场:市场经济的铁则 131
新经济并没有改变旧规则 134
简单的企业 138
以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145
华为的价值 147
第三部分 狼性与活力
人才与人材 153
人力资源价值链管理 158
全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值 162
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194
为什么绩效主义专毁索尼? 204
绩效管理:促进优胜劣汰 207
如何制定关键绩效考核指标体系 211
还有比选育用留更重要的 217
干部管理的里程碑 220
如何打赢“班长的战争” 225
华为的素质模型实践 240
华为的任职资格管理体系与实践 246
构建有活力的薪酬体系 255
激励断思 261
华为员工持股计划:为火车头加满油 264
华为员工持股计划的管理理念与实践 269
华为员工持股计划的理念与实施 277
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观:在变与不变中升华 283
构建华为公司的高绩效文化 290
相互的承诺,共同的契约 295
由《鞍钢宪法》所想到的 308
企业文化:如何将理念变为实践 312
如何让使命感落地 316
感动“千手观音” 319
华为的贵族精神 323
聚焦工作 332
启动知觉,拒绝麻木 336
《基本法》嬗变的缘由及挑战 339
对两个企业文化问题的思辨 343
从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化 347
任正非:在思考中度过华为的20年成人礼 350
关于华为核心价值观的对话 359
第五部分 近观与远思
任正非:铁军的领袖,自古以来都十分爱兵 369
4.28邮件:我在现场 371
任正非的谦卑与霸气 375
站在富士康门口 377
没变的任正非 381
企业家的变与不变 383
不敢写书 385
华为的内部更开放 387
华为地震:鬼哄鬼的闹剧 389
领略任正非的演讲魅力 391
沉痛哀悼李宁女士 395
2009年华为十大管理流行词 397
保持对过度创新的警惕 399
眼看他起高楼,眼看他楼塌了 400
人在旅途 401
关于《华为没有秘密,任正非没有密码》的题外话 405
在飞机上感受企业文化 408
任正非管理名言 410
华为思科之争背后的华为 412
2014年任正非讲了什么 415
任正非与《致新员工书》 429
附录
华为大事记 433